Et si on décidait vraiment d’y aller ?

En 25 ans de pratique dans le secteur de la Production IT, j’ai toujours été confronté à des pressions sur la rapidité à délivrer, la stabilité, la sécurisation, la fiabilité, les relations entre les équipes et surtout l’exploitabilité des plateformes. Même si nous devons aller de plus en plus vite à délivrer une solution, ne surtout pas oublier l’essentiel : Etre capable de l’exploiter des années durant… En fait, je constate que les requêtes sont toujours les mêmes, mais que les nouveaux acteurs ne sont pas au fait des contraintes et exigences incontournables de ce secteur d’activité. J’ai pu expérimenter pas mal de modèles organisationnels dans le Secteur de la Production IT et j’arrive toujours à la même conclusion : Expérience, Turn Over maitrisé, Expertise, Collaboratif et Dévouement sont les maitres mots pour atteindre ces objectifs. Je suis persuadé qu’il est possible de mettre en place une organisation efficace et économique répondant aux attentes des Entreprises et des Clients. Je suis convaincu que le Offshoring et les externalisations de tout poil ne sont ni rentables ni adaptés aux besoins. Pour moi, le meilleur moyen de savoir ce qui est le plus adapté aux besoins, est de l’exprimer au travers d’expériences réussies. Je propose de les partager avec tous les volontaires ayant vécu des succès dans le secteur de la Production IT, en matière d’Organisation, Mangement, Pilotage… Définir le profil type du manager mais aussi celui du collaborateur idéal capable d’exercer dans un modèle dit « idéal ». Je souhaite organiser une journée d’échanges sur ce thème lors d’une session de Démarche Appréciative (Appreciate Inquiry). Une méthode ayant fait ses preuves dans bon nombre d’entreprises Françaises et Etrangères. Avant de lancer officiellement ce projet, merci de me faire savoir par un "J'aime" si vous seriez partant pour participer à une telle démarche positive et constructive.